ERP软件系统应该如何实施?

ERP软件实施是一项长期的工作, 需要各个部门,各个人员的积极配合(www.xudan.net)。ERP软件的上线实施涉及到许多的方方面面,是需要企业提前做好许多的准备工作,并且在实施过程中也不能放松警惕。那么ERP软件的实施有哪些要点需要注意呢?

一、提前对系统进行诊断分析

企业要上线ERP软件之前必须先对ERP软件进行分析,了解其工作原理,流程是如何流通的,各个功能模块要如何跟企业现在的情况进行统一。提前对这些东西做好规划,但是最重要的还是要诊断这款ERP软件是否符合企业的需求。一旦前期工作没做好,就很容易导致ERP上线失败,所以做好系统的诊断分析是非常重要的。

二、获得企业管理层的支持

ERP实施上线并不是单一部门的事,而是整个企业的大事,因此,要确保ERP软件能顺利实施,需要获得企业管理层的支持。首先,企业管理层对公司的管理改革拥有决定权,下发的决定也有权威性。其次,企业管理层对各个部门的工作内容和模式都是比较清楚的,因为企业管理者需要统筹企业的发展,因此管理层可以要求各部门配合ERP软件的实施上线。

三、培养一批优秀的实施人员

一批优秀的、稳定的实施人员能确保在ERP软件实施的过程中有足够的人力储备,去帮助协调解决在ERP软件实施过程中遇到的问题,因此企业应该在ERP软件上线之时,选拔出一批对ERP软件操作熟悉,并且也比较有经验的实施人员去进行ERP软件的实施工作。并且要对全体企业员工都进行ERP软件操作培训,确保每个人都能正确使用ERP软件系统进行办公。

四、确保企业基础数据的准确

ERP软件上线之前是需要进行系统数据导入的,这属于ERP软件实施前的准备工作。在数据的筛选过程中,企业要确保能将准确的数据留下来。同时在ERP软件数据导入的过程中要确保导入的数据都是准确的,因此在数据确定导入之前要对数据进行核对。导入之后也要对导入数据之后的系统进行试运行,确保系统的正常使用。

ERP软件实施任重而道远,需要各部门。各人员配合,需要企业做好前期准备。总而言之,ERP软件实施的要点就是要做好充足的准备,并且细致地工作。

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